Investition, Entwicklung & Management im Gesundheitswesen
Vom ersten Konzept zu einem dauerhaften Gesundheitssystem.
Wir bauen, führen und skalieren Gesundheitsunternehmen im Auftrag von Investoren und Family Offices, mit deutschen Standards und internationalem Management.
Deutsche Standards · Internationales Management · Unternehmerische Umsetzung
Wer wir sind
Deutsche Prinzipien. Internationales Management. Unternehmerische Umsetzung.
German Medical Services ist die Plattform von La Maison Q.J. Bünzel für Investition, Entwicklung und Management im Gesundheitswesen. Wir arbeiten mit Investoren und Family Offices, Gesundheitsbehörden, Klinikgruppen und Klinikeigentümern, um strategische Ziele in ein Gesundheitsunternehmen zu übersetzen, das in der Praxis funktioniert.
Das Gesundheitswesen ist einer der wenigen Sektoren, in denen sich klinische Qualität, operative Disziplin und wirtschaftlicher Erfolg nicht trennen lassen. Ein Gesundheitsunternehmen aufzubauen heißt, alle drei zugleich zu halten – an jedem Standort und in jedem Jahr seiner Entwicklung.
Klinisch glaubwürdig. Operativ diszipliniert.
Wirtschaftlich tragfähig. Skalierbar. Professionell geführt.
Was wir tun
Der volle Umfang eines Gesundheitsunternehmens.
Wir begleiten Gesundheitsunternehmen und Gesundheitssysteme über den gesamten Entwicklungszyklus – von der ersten Definition des Konzepts bis zu den Systemen, die es leistungsfähig halten.
01
Strategie & Geschäftsmodell
- Strategie für Gesundheitsunternehmen
- Entwicklung von Klinikkonzepten
- Gestaltung des Leistungsportfolios
- Marktpositionierung
- B2C- und B2B-Strategie im Gesundheitswesen
- Wachstums- und Expansionsplanung
02
Operative Exzellenz
- Gestaltung des Betriebsmodells
- Organisationsstruktur
- SOP-Architektur
- Optimierung der Patient Journey
- KPI-Systeme und Reporting
- Kosten- und Produktivitätsverbesserung
03
Klinische Exzellenz
- Klinische Governance-Strukturen
- Qualitätsmanagementsysteme
- Standards im Gesundheitswesen
- Patientenerlebnis
- Gestaltung klinischer Prozesse
04
Kommerzielle Entwicklung
- Strategie zur Patientengewinnung
- Auslastung der Ärzte
- Preis- und Ertragsmanagement
- B2B- und Firmenmodelle im Gesundheitswesen
- Strategische Partnerschaften
05
Gesundheitssysteme & Medical Cities
- Gestaltung von Medical Cities und Kliniksystemen
- Integrierte Gesundheitsquartiere
- Öffentlich-private Partnerschaften
- Gesundheitspolitik und Governance
- Vom Masterplan zum Betrieb
Wie wir arbeiten
So eingebunden, wie es jedes Projekt verlangt.
Jedes Gesundheitsunternehmen ist anders, und ebenso der Moment, in dem es Unterstützung braucht. Ein Mandat kann auf jeder der drei Ebenen beginnen und zwischen ihnen wechseln, wenn sich das Unternehmen weiterentwickelt.
I
Strategische Beratung
Richtung, Struktur und Entscheidungsunterstützung auf Gesellschafter- und Aufsichtsebene.
II
Management & Transformation
Operative Führung von Leistung, Qualität und organisatorischem Wandel.
III
Operative Partnerschaft
Geteilte Verantwortung für Führung, Transformation und Skalierung des Unternehmens – mit Verantwortung für das Ergebnis.
Für Investoren & Family Offices
Konzept. Klinik. System. Skalierung.
Ein Partner über die gesamte Laufzeit einer Investition im Gesundheitswesen: von der ersten Machbarkeitsstudie bis zur funktionierenden Plattform, mit einem verantwortlichen Principal und den richtigen Spezialisten in jeder Phase – damit Kapital, klinische Qualität und Betrieb im Einklang bleiben.
25+
Jahre internationale Führung im Gesundheitswesen
4
Phasen, vom ersten Konzept zur Plattform
3
Regionen · Europa, Naher Osten, Südostasien
1
Verantwortlicher Principal je Mandat
01
Konzept & Machbarkeit
Markt, Nachfrage und Investment Case; klinisches Konzept und Businessplan.
02
Entwicklung
Partner, Lizenzierung, Planungsbriefing, Rekrutierung und Aufbau der Organisation.
03
Betrieb
Führung von Kliniken und Krankenhäusern mit deutschen Standards für Qualität und Governance.
04
Skalierung & Plattform
Von einem Standort zu einem Netzwerk, einer Plattform oder einer Medical City.
Unsere Management-Plattform
Klarheit, Verantwortung und messbare Leistung.
Definierte Prozesse, dokumentierte Standards, messbare Qualität und klare Governance – angewandt mit der Geschwindigkeit einer unternehmerischen Plattform. Ein integrierter Rahmen, der Richtung ausdrücklich macht, Verantwortung klar und Leistung sichtbar.
Richtung & Governance
Strategische Planung · Governance-Architektur · Führungssysteme
Leistung & Reporting
KPI- und Leistungs-Dashboards · Finanz- und Betriebsreporting
Standards & Menschen
SOP-Systeme · Qualitätsmanagement · Rekrutierungsmethodik
Vertrieb & Wachstum
Vertriebssysteme · Wachstums- und Expansionsrahmen
Zugang zu einem größeren Netzwerk
Mehr als einzelne Expertise.
Innerhalb der Plattform La Maison Q.J. Bünzel mobilisieren wir für jedes Mandat ausgewählte Spezialisten und Partner – so lange, wie sie gebraucht werden, ohne unnötige dauerhafte Komplexität in die Organisation des Kunden zu tragen.
01
Klinische Expertise
Deutsche Expertise im Gesundheitswesen · Ärzte und klinische Spezialisten
02
Diagnostik & Technologie
Diagnostik- und Laborkonzepte · Medizintechnik
03
Infrastruktur & Beschaffung
Gesundheitsinfrastruktur · Beschaffung
04
Menschen & Qualität
Ärzterekrutierung · Qualitätsmanagement
05
Versicherung & Risiko
Versicherungsstrategie und Risikoarchitektur · Gesundheitsfinanzierung und Mitgliedsmodelle
06
Kapital, Transaktionen & Partnerschaften
Strategische Finanzierung und Investition · M&A, Finanzierung und Restrukturierung über La Maison Advisory
Mit wem wir arbeiten
Investoren, Institutionen und Unternehmer im Gesundheitswesen.
Gedacht für
- Investoren und Family Offices im Gesundheitswesen
- Regierungen und Gesundheitsbehörden
- Krankenhaus- und Klinikgruppen
- Klinikeigentümer und medizinische Unternehmer
- Master Developer
- Unternehmen auf dem Weg ins Gesundheitswesen
- Investoren auf dem Weg in die Golfstaaten und nach Asien
Typische Situationen
- Operative Restrukturierung und Optimierung
- Eröffnung oder Verbesserung einer Klinik
- Aufbau eines B2B-Gesundheitsunternehmens
- Expansion an neue Standorte
- Vorbereitung auf Investition oder Partnerschaft
- Gestaltung von Medical Cities
- Strukturierung öffentlich-privater Partnerschaften
Von der Klinik zur Plattform
Über einzelne Standorte hinaus.
Eine Klinik, die gut läuft, ist wertvoll; ein Modell, das sich mit derselben Qualität an einem zweiten und dritten Standort wiederholen lässt, ist deutlich mehr wert. Dieser Schritt hängt davon ab, dass Standards, Systeme und Governance vor dem Wachstum aufgebaut werden.
Zuerst
Eine starke Klinik
Klinisch glaubwürdig, operativ diszipliniert, wirtschaftlich solide.
Dann
Ein skalierbares Betriebsmodell
Systeme, Standards und Governance, die sich mit Zuversicht wiederholen lassen.
Schließlich
Eine Gesundheitsplattform
Langfristiger Unternehmenswert über Standorte und Märkte hinweg.
Unser Team
Principals, die Gesundheitssysteme entworfen, gesteuert und geführt haben.
Mandate werden auf dieser Ebene geführt, vom ersten Gespräch bis zur Betriebsphase.
Quynh Bünzel
Co-Founder &
Vision Curator
Führt German Medical Services in Governance und Geschäftsleitung. Als Gastgeberin der Plattform wählt sie die Mandate aus, die sie übernimmt, und bringt die richtigen Principals, Kliniker und Partner zusammen – in Asien, dem Nahen Osten und Europa.
Jörg C. Bünzel
Co-Founder & Senior Medical
and Health Systems Advisor
Mehr als fünfundzwanzig Jahre internationale Führungserfahrung. Berät Regierungen und Master Developer zu Krankenhäusern, Medical Cities und Gesundheitsquartieren, darunter Vision-2030-Projekte. Senior Advisor der Dubai Health Authority, 2025 von der Regierung von Dubai für seinen Beitrag zu Governance und Politik im Gesundheitswesen ausgezeichnet.
Philippe Arnaud
Senior Healthcare Strategy &
Medical Systems Advisor
Ehemaliger Group Chief Strategy Executive einer globalen Organisation für Gesundheitsdienstleistungen in mehr als neunzig Ländern, Chief Executive einer europäischen Gesundheits- und Versicherungsplattform und Berater der Dubai Health Authority.
Frank Reuter
Senior Insurance &
Risk Advisor
Mehr als dreißig Jahre im internationalen Krankenversicherungsmarkt. Gründer von Reuter Consulting in München, berät Versicherer und Assistance-Anbieter in der DACH-Region, am Golf, in Mittel- und Osteuropa und in der Türkei.
Was uns unterscheidet
Deutsche Standards. Unternehmerische Umsetzung.
01
Deutsche Perspektive auf das Gesundheitswesen
Strukturierte Prozesse, Qualität, Verantwortlichkeit und klinische Standards.
02
Zugang zu den Gründern
Direkte Zusammenarbeit mit den Gründern und den Entscheidern, von Anfang bis Ende.
03
Strategie und Umsetzung
Wo erforderlich, übernehmen wir Umsetzung und operative Leistung selbst.
04
Von der Klinik zum Gesundheitssystem
Erfahrung von einzelnen Kliniken über Krankenhausgruppen bis zu staatlichen Gesundheitsprogrammen.
05
Internationales Netzwerk
Ausgewählte deutsche und internationale Experten, Partner und Institutionen im Gesundheitswesen.
06
Langfristige Ausrichtung
Wir bevorzugen Beziehungen, in denen unsere Rolle mit nachhaltiger Wertschöpfung verbunden ist.
Innerhalb von La Maison
Von der ersten Vorstellung zur funktionierenden Plattform.
Projekt besprechen
Wir freuen uns, von Ihnen zu hören.
Alle Anfragen werden streng vertraulich behandelt.